別的企業(yè)可能所有的問題都是假問題，增長才是真的問題。很多老板說，我們吸引不了人才，留不住人才。如果你們公司來了個新員工，你也沒有給他做思想工作，也沒有做行業(yè)介紹，也沒有去更多的宣傳你的公司。但是他發(fā)現(xiàn)你的公司增長的非?？?，但是他的經(jīng)歷三個月從經(jīng)理變成了總監(jiān)，半年，從總監(jiān)變成了區(qū)域總監(jiān)，一年從區(qū)域總監(jiān)直接變成了總經(jīng)理。那你覺得這個員工能不能做下來？有想法、有野心的人，一定能留下。他要講你看我老大爬的都那么快，我肯定也沒有問題。所以你看文化留人才，感情留人才，制度留人才，可能都沒有企業(yè)的發(fā)展留人才來的直接。
所以我什么你吸引不了人，留不住人。從某種意義上來說，就是因為你的企業(yè)增長過度緩慢。人才一般來說，他會去兩個地方。第一成熟的大公司。有非常好的福利待遇，還有很多的休假給他很多的收入，人才當然愿意去了。人才還愿意去一些發(fā)展特別快的中小企業(yè)，也就是說這個企業(yè)雖然不大，營業(yè)額不高，行業(yè)內(nèi)也可能也排不到前十，但是這個企業(yè)發(fā)展的很快，增長的很快，那也是可以吸引人才的。所以如果我們不是大公司，我們是中小企業(yè)，我們靠什么最好的去留住人才？一定是增長。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/121500.html
