如何防止人精套話，想防止被套話，要做到。
一、不要無緣無故大笑陪笑。在對方沒有對你笑的情況下，不笑幾乎可以解決50%的軟弱問題。
二、把回答的節(jié)奏放慢，回答之前先想3秒鐘，裝作反應遲鈍，不要有什么表情，最好一直微笑，這樣就算你回答的是你的真實情況，因為有著3秒鐘，他也不敢確定是不是真的。
三、直面正視對方的眼睛，如果你說話時眼神飄忽閃躲，會顯得更心虛，更容易被欺負、被套話。目光如炬，溫和而堅定，才會看起來自信坦蕩。
四、從一開始就別輕易被人使喚。剛接觸的時候，有些人總是請你隨手關門，順手倒杯水，捎帶東西，他們就是在測試你是否好控制，隨著你一一應允，他們對你的要求會越來越多，你就成了爛好人。他們對你不會有半點感激之情。
五、有個場景格外小心，就是部門聚會、飯局、酒場，對于領導他們最喜歡的套話場景就是喝酒，吃飯時跟你坐下來，套路是先扯閑篇，關心慰問，拉近距離，然后親切發(fā)問，領導典型的套話口頭禪，你要警惕。
1、畫餅式套話。小趙領導是欣賞你的，一直考慮年底有機會提拔下你，所以有些情況需要了解，還希望你能如實說。
2、炸你式套話。小李，你跟小王最近說什么了，小王可全交代了。
3、威脅式套話。這些情況你如果不說，其實我也有辦法了解到。但就想看看你會不會跟領導說實話。
接下來上實操：
一、只講事實，不講評價。領導問你年度考核優(yōu)秀，你覺得誰比較合適的時候，你只要說小王經常加班到夜里11點，小李懷孕了，還在上班。小張在大家都午睡的時候，還在加班就夠了，不要加上你對人對事的評價陳述，盡量客觀中立。
二、只說大概，不講詳細。適用于別人問你隱私、工作內容、行程。話術：和平時一樣，和大家水平差不多，我只知道這么多，我只參與了其中一個環(huán)節(jié)，剩下的你要想知道，可以去問XX他知道的比我清楚多了。
三、借口有事，打斷談話。適用于任何場景，尤其當對方一直問刨根問底，這時就要找借口。話術：我突然想起來，我忘了給另一個同事說事。你稍等，我先去個衛(wèi)生間。不好意思，我手頭活太多了，領導催的緊，干完再聊。我出去辦個事，我出去買個東西，我去打個電話。
四、反問法。反拋問題，詢問他的出發(fā)點。比如怎么了，為啥突然這么問？你呢？你認為呢？同事：你領導這周幾有空。我：怎么了，你要約他嗎？同事：對，所以想知道他什么時候有空。我：你希望啥時候呢？你可以把你OK的時間都告訴我，我請示他后第一時間告訴你好不好？由于他不知道信息，因此會一直處于被動，只能不斷的客客氣氣問你。你還可以回答：為什么你會問這個問題？對方讓你透露你最近的工作情況，你不想告訴他，可以反客為主，我跟你差不多了，你呢？
五、制作分析法。對于選擇性問題只做分析，不做解答。領導：你覺得小趙和小王他倆誰更適合帶領你的團隊？我：小趙之前指導過我，給我耐心講解。比如那次小王會鼓勵我，給我自信，我目前還沒能力判斷誰更適合。你這樣說，既客觀表達了態(tài)度，又不會讓領導覺得你太敷衍。
六、不做解釋法。有時對方會說故意激發(fā)你解釋語的話，或者故意說錯話，這時你要警惕他是在調動你的情緒來激發(fā)你的傾訴欲，這種很容易無意識中套，處理辦法就是控制情緒，不做解釋，然后搭配前面幾招，這種很容易無意識中套。同事：我聽某某說，領導對你很不滿意，你有感覺嗎？故意引起你的恐慌。錯誤回答：我感覺他對我挺好，之前開始講事件解釋。同事：看來確實對你很好，有些人就是愛亂說，輕描淡寫，把矛盾轉向別人，但信息他已得到。正確回答：具體是哪里不滿意，我也聽聽，有則改之，無則加勉，哈哈。有些人，好的也能說成壞的，不用理睬了，做好自己就行。同事：我看你有點悶悶不樂，是發(fā)生什么事了嗎？錯誤回答是：我發(fā)生了，開始抱怨傾訴。正確回答：有嗎？我做事的時候確實比較嚴肅，哈哈。朋友我好苦惱，我好像做什么某某領導都不滿意，他到底是個什么樣的人呀？錯誤回答：我也覺得他很難對付，比如上次開始毫無保留的抱怨和傾訴。正確回答：你可以找他好好聊聊呀，坦誠的告訴他你的苦惱。同事：你那么努力，你的收入肯定是我兩倍。錯誤回答：怎么可能，我每個月才開始糾正解釋，并且給出自己的真實數字。正確回答：你每個月多少，反問，我覺得你也很努力，我看你經常加班，或者你也故意說錯，我還要向你學習。
七、夸大法。同事：你工資多少？我不到一個億，哈哈。朋友：你跟你老公關系怎樣？我：怎么想插一腳？朋友：你家里某某是做啥的，你對象是做啥的。我：還能做啥？就是打工的。
八、只說事實法。面對評價類事情，只說事實，不說結論。同事：你覺得某某人這領導怎么樣？我：這領導有幫助過我，比如某某也有不理睬我的時候，比如那次某某這樣，你就沒說主觀評價，也就沒有任何把柄了。
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