什么時(shí)候培訓(xùn)員工是最有效果的？其實(shí)很多時(shí)候只要員工主動(dòng)想學(xué)習(xí)的時(shí)候，那這個(gè)時(shí)候去培訓(xùn)他是最有效果的，那么什么時(shí)候是員工最想學(xué)習(xí)的時(shí)候呢？有五個(gè)非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。
第一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，員工剛加入公司的時(shí)候。新員工是帶著美好的期待加入公司，一定是想學(xué)習(xí)，想成長(zhǎng)的，這個(gè)時(shí)候培訓(xùn)他，他的學(xué)習(xí)欲望很強(qiáng)烈，也最有效果。
第二個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，員工剛剛晉升為管理者的時(shí)候。剛晉升的時(shí)候，他可能是第一次做管理者，他是非?？释玫街笇?dǎo)和培訓(xùn)的。
第三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一個(gè)管理者，他帶著團(tuán)隊(duì)在急劇擴(kuò)大的時(shí)候，問(wèn)題的增加，一定不是像人數(shù)一樣倍數(shù)增加，你可能從幾個(gè)人變成幾十個(gè)人，那你的管理問(wèn)題一定不是十倍，可能是百倍級(jí)的，可能遇到各種問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候他們也很希望得到指導(dǎo)和支持，這個(gè)時(shí)候去培訓(xùn)，他也非常有用，因?yàn)樗麑W(xué)習(xí)的欲望也很強(qiáng)烈。
第四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，員工轉(zhuǎn)崗的時(shí)候，他也需要開(kāi)始去惡補(bǔ)，在新崗位上面所有的知識(shí)技能，他也非?？释W(xué)習(xí)。
第五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，員工在工作的時(shí)候，遇到實(shí)際困難的時(shí)候，因?yàn)榻鉀Q不了一個(gè)問(wèn)題，背后就是能力不足，他知道自己能力不足之后，他渴望學(xué)習(xí)，渴望被培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候去培訓(xùn)他，培訓(xùn)他能夠去解決這些問(wèn)題的能力，他也能夠吸收的很快，也會(huì)非常有效果。
所以什么時(shí)候培訓(xùn)員工最有效果？記住這五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，把這五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)內(nèi)容做好，那你的培訓(xùn)會(huì)越來(lái)越有效。
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