一個店鋪的能力如何看綜合實力，比如說看一個經(jīng)理的能力如何，看服務員，服務員的狀態(tài)很好，證明經(jīng)理的能力很強?？匆粋€中層管理干部經(jīng)理的能力如何，看老板，看一個企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，看整個一個團隊的能力，你的團隊能力如何呢？忠誠不等于能力，有人說我的員工很忠誠，跟我干了十幾年，不等于他有能力。工齡等于能力了嗎？有很多人在這個行業(yè)做了很多年，三年、五年、十年，有很多廚師長，他真的是不是因為他有能力做的廚師長，只是他因為他年齡大了，在一個廚房炒菜，他當了廚師長。有些經(jīng)理也是一樣，并不是在這個行業(yè)他有能力，只是在這行業(yè)工作久了，工齡多了，他做了一個經(jīng)理而已。還有很多跟老板關系好的這種人也不等于有能力，有可能他就是你企業(yè)的老好人。
所以各位記住了，能力是練出來，能力是用結果展示出來的。如果你的團隊在你手下沒有能力，沒有結果，說再多的話，你這個企業(yè)都是往下沉的。一個企業(yè)是需要各個組成部分組成的。這些有個性、有思想、有能力的員工，在你的企業(yè)里，你如何夯實住，你如何帶領大家把你這個企業(yè)做好呢？那就考驗你老板的經(jīng)營能力，老板的經(jīng)營思維就是企業(yè)的天花板。所以各位一個企業(yè)如果沒有一套完善的機制，沒有好的體制，你是不可能打造出來有能力的員工的。你充其量就像我剛才以上說的三點關系、工齡和忠誠，但是那些都不等于能力。
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