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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?如何管理?五個(gè)步驟規(guī)避

 
講師:秦濤 瀏覽次數(shù):2485
 管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)步驟。 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,這不是一件容易的任務(wù),因?yàn)樗婕暗匠姓J(rèn)組織可能不愿意面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),讓廣泛的人員幫助識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)非常重要,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可分為微觀因素和宏觀因素。 1、微觀因素通常是組織內(nèi)部的,可能包括購(gòu)買公司內(nèi)部的變化、變革、管理新的公司

管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)步驟。

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,這不是一件容易的任務(wù),因?yàn)樗婕暗匠姓J(rèn)組織可能不愿意面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),讓廣泛的人員幫助識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)非常重要,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可分為微觀因素和宏觀因素。

1、微觀因素通常是組織內(nèi)部的,可能包括購(gòu)買公司內(nèi)部的變化、變革、管理新的公司方向和戰(zhàn)略。

2、宏觀因素是組織外部可能影響采購(gòu)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)可以是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、社會(huì)、政治、法律、道德和人口風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析可以是定性的、半定量的、定量的或所有方法的組合,但這一切都取決于風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),這些情況將包括風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性、成本、時(shí)間和可靠數(shù)據(jù)的可用性。

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估,它涉及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響,通常涉及定性技術(shù)評(píng)估中可能會(huì)提出的一些問(wèn)題是有哪些風(fēng)險(xiǎn),哪些風(fēng)險(xiǎn)值得關(guān)注?高中低是什么意思?以及如何評(píng)估他們?有哪些措施可以將這些風(fēng)險(xiǎn)管理在可接受的水平?正在采取哪些措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性?

四、行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃是為降低風(fēng)險(xiǎn)可能性,而采取的行動(dòng)和流程,所有利益相關(guān)者和各方參與此階段,并記下角色和責(zé)任非常重要,該行動(dòng)計(jì)劃基于風(fēng)險(xiǎn)排名,行動(dòng)計(jì)劃可能涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移或分擔(dān),以及通過(guò)保險(xiǎn)或有關(guān)各方之間的協(xié)議,通過(guò)采取行動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)概率來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

五、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。管理流程的最后階段是持續(xù)監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)并不是一成不變的,會(huì)隨著時(shí)間的推移,以及可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生變化,因此,跟蹤很重要,確保每個(gè)相關(guān)人員都知道如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),以及如何在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。



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秦濤
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