各位老板不要偽努力結(jié)果不會陪你演戲。你說什么沒用，沒有數(shù)據(jù)的管理，沒有什么結(jié)果，那都是扯淡。我現(xiàn)在跟很多老板交流，我就交流數(shù)據(jù)。他只要沒有數(shù)據(jù)，我認為他就是不稱職的老板。有的飯店開了好幾年了，說我干了很多年，我開的還行。一問連個會計都沒有，連個庫管都沒有，你不稱職，你對自己不負責任。你買個車你還得上個保險，你連給你飯店的保險都不上，你連給飯店財產(chǎn)險都不上，那能行嗎？所有你見過的火鍋店，所有見過牛的烤肉店，他不搞會員嗎？他不搞團隊建設(shè)嗎？不搞團隊建設(shè)開什么分店呢？他不做企業(yè)文化嗎？他不做進銷存嗎？他不做高毛利產(chǎn)品設(shè)計嗎？所有的企業(yè)全都得碰這一步。
如果你說我員工老是流失率大，那體系出問題了，你的員工體驗感不好，服務出問題了，你的高管，你的整個一個內(nèi)部設(shè)計出問題了。你說我工多，工多砍工、并工，啟動小時工，合理用工。你看人家這個店，他的團隊建設(shè)還不錯，但是他人太多。我說你回去以后并崗，他一回去以后，他四個店并了14個人，一年省了五十多萬。他說我把沒用的崗位我并了，我把沒用的人我裁掉了，對吧？企業(yè)不一樣，但是營銷你不得做嗎？公益你不得做嗎？你整個一個團隊建設(shè)你不得建設(shè)嗎？零庫存零浪費、高毛利產(chǎn)品設(shè)計你不得設(shè)計嗎？這些東西你不做完以后，你怎么做精細化管理，這些東西你都得依托你銷售的數(shù)據(jù)，你的整個會計、庫管等等，還有你老板的思維，還有全員配合、經(jīng)理配合、財務配合，否則你一個人能干好嗎？
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