為什么很多老板抱怨長(zhǎng)期招不到好人，問(wèn)題到底出在哪里呢？我有個(gè)客戶想招聘一名加工廠的廠長(zhǎng)，他提出了四個(gè)明確的要求。第一能夠動(dòng)手做模具。第二要熟悉工藝安排，同時(shí)能找到最經(jīng)濟(jì)的加工手段。第三，運(yùn)用大廠的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。第四，要有一定的工業(yè)工程的基礎(chǔ)。這樣的人您認(rèn)為能招得到嗎？后來(lái)我跟他做了一次深聊，我說(shuō)你招的這個(gè)崗位，他這四個(gè)方面的成長(zhǎng)路徑是不一樣的。應(yīng)該來(lái)說(shuō)至少是兩個(gè)人，或許是三個(gè)人才可以完成的。
因?yàn)閯?dòng)手做模具的一般的是初中生開始學(xué)徒的，熟悉加工工藝，了解*路徑的更多的是機(jī)械相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生要有大廠的工作經(jīng)驗(yàn)，大廠注重的是溝通、協(xié)調(diào)、組織解決問(wèn)題，但同時(shí)要有一定的工業(yè)工程的基礎(chǔ)，這是你招的是一名精益生產(chǎn)的咨詢師。所以你招的不是一個(gè)好人，是3到4個(gè)崗位集合在一個(gè)人身上，這個(gè)本身就很難實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)你想多了。那如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？我們分成三個(gè)步驟。
1、好人，我們要把好人這個(gè)崗位的職責(zé)寫清楚，要把這個(gè)崗位職責(zé)所配套的挑戰(zhàn)目標(biāo)要寫清楚，要將他的勝任能力描述的更加精準(zhǔn)，不要把人分好人和壞人，你要招的是一個(gè)適合的人。
2、要分解他的職責(zé)以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的職責(zé)一定是一個(gè)人可以完成的。因?yàn)榻裉斓膷徫坏倪吔邕M(jìn)行模糊了，因?yàn)槟惚砻嫔险械氖且粋€(gè)好人，或許是2到3個(gè)好人才能夠承接的工作，所以你要學(xué)會(huì)這個(gè)崗位的分解。
3、你要學(xué)會(huì)借力，因?yàn)楹芏喙ぷ鞑⒉皇悄阕约嚎梢耘囵B(yǎng)，即使你招到了好人，在你的環(huán)境當(dāng)中也很難去生存，你要借助外力，你找優(yōu)秀的咨詢公司來(lái)幫助你。我們回到起點(diǎn)，不要再講如何招好人，招不到好人，按照我說(shuō)的三個(gè)辦法，一定找到適合你的人。
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