作為管理者，一定要比手下還要閑，但是并不是說(shuō)讓您做甩手掌柜，而是要躬身入局。最重要的工作是先讓手下很忙，剩下難的事情才來(lái)自己進(jìn)行搞定。不要做下屬也能做的事情，否則你會(huì)很忙，下屬就會(huì)很閑，這樣你就沒(méi)有更多的時(shí)間去思考未來(lái)及戰(zhàn)略的問(wèn)題。我們每天都要有計(jì)劃和復(fù)盤(pán)計(jì)劃，就是我明天要做什么？我做這件事情的目的是什么？如何做？
我需要什么樣的資源，我又要向誰(shuí)進(jìn)行一個(gè)請(qǐng)教。不管就是我今天目標(biāo)達(dá)成了多少，有哪些做的還不夠完善，那我需要提升的點(diǎn)是在哪里？怎么樣來(lái)去做提升？下次遇到同樣的問(wèn)題，我如何來(lái)去做改善？我的優(yōu)點(diǎn)是什么？如何進(jìn)行放大？我的缺點(diǎn)就是什么？如何來(lái)進(jìn)行改進(jìn)？短期和長(zhǎng)期我應(yīng)該提升什么？
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