今天我們繼續(xù)聊聊教練式領導力最好的管理是什么？當然是激發(fā)對方的覺察力、責任感和自信心，讓別人能夠產(chǎn)生自我的驅動力。這就需要我們管理者有教練的思維特質和技術，我們要成為一個優(yōu)秀的教練型的領導，我們要具備哪一些的核心技術呢？
1、是叫做聆聽的技術，我們有聆聽的習慣和耐心，并能有效的進行信息的收集。
2、我們叫做有效的發(fā)問，或者說提問的技術。你能不能提到問題的關鍵點，這個是需要我們有很強的共情力和溝通能力作為基礎的，當然第一點的聆聽少不了。
3、就是有區(qū)分問題的這么一個技術，我們會不會追問直到問到問題的本質。我們要懂得聆聽信息，咨詢之間那些表面的問題，最后可以觸達問題的本質。
4、就是你能不能有效的進行回應的能力和技術。這考驗的是什么？是我們的閱歷、溝通、表達能力等綜合這一些。好，你來看一看這教練型的四個基本的能力，你具備了嗎？
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