剛從行政財務等等崗位轉(zhuǎn)到人力資源崗位上，如何快速的上手呢？我建議大家可以從以下三個方面去開始自己的工作。
1、咱們要確保日常工作能夠快速上手，并且要快速了解本崗位的工作內(nèi)容。那咱們可以通過和前一位任職者去詳細的交接，或者了解我們的崗位說明書、工作手冊等等這樣的一些方式。確保日常的例行工作能夠有序的去開展。那日常工作，咱們可以去梳理出工作清單，比如說本崗位每天、每周、每月、每季度為周期的工作內(nèi)容都有哪些？工作要求有什么，比如說我們薪酬管理崗位例，平時每天都要根據(jù)員工的異動情況，并且去記錄考勤表，還要做好社保公積金的核算。那月末的話其實要做工資表的核算和與財務的對接工作。季度末又要去做和績效的對接，季度計算這個績效季度績效工資。年末還要做年終獎的核算，以及薪酬總結(jié)和下一年的工資總的預算等等。咱們可以用這樣的一張表去整理工作清單，大家可以看到屏幕上的這樣的一張表，包括他的工作模塊、工作內(nèi)容、工作產(chǎn)出、工作任務，這里面的頻率、時間節(jié)點、節(jié)點要求，產(chǎn)出成果等等。
2、就是我們要對相關的模塊快速了解，就是不能只了解本崗位，還要了解跟本崗位工作相關的。比如說咱招做招聘，那就要同步了解薪酬和培訓的，包括人才發(fā)展模塊的工作，這樣咱們才能在招聘當中對于招聘的崗位有一個比較全面的介紹，對吧？當然了，最好的話是對人力資源各個模塊的規(guī)則制度都有一個了解，因為其實各個模塊都不是單獨存在的。
3、建議大家立足本崗位了之后，以后能夠成為一個T字型人才。也就是說當我們對于本單位人力資源六大模塊有比較全面深入的認識之后，就要成為這種一專多能型的選手。什么是一磚呢？就是我們在本領域里面這些理論、方法，好的企業(yè)的實踐做法，過往的經(jīng)驗。都有非常熟練的一個掌握，甚至我們在這方面能夠有所創(chuàng)新，成為一個小專家。比如說咱們是做薪酬的，咱們最少要知道薪酬里面的3P1M的一些理論調(diào)薪矩陣等等一些方法，以及華為等等標桿企業(yè)在薪酬管理方面的一些做法和案例。這樣的話本領域相關領域，咱們才能成為一個比較優(yōu)秀的T字型人才。
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