未來(lái)的管理不再控制而是激發(fā)。如果你還在用控制性的管理思維去管理團(tuán)隊(duì)，你門(mén)店招人一定會(huì)越來(lái)越難。即使你們那里生意很好，給員工的提成也很高，管理起來(lái)照樣吃力，員工的流失率照樣會(huì)居高不下，原因在于以下兩點(diǎn)。
1、就因?yàn)楝F(xiàn)有的員工的群體已經(jīng)是以90后、00后為主體群體。他們相比70后、80后員工，他們更加有韌性。
2、同行的人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈，因?yàn)榇_認(rèn)已成為行業(yè)中一種普遍現(xiàn)象。
綜合以上兩點(diǎn)，如果換一種管理方式，換一種管理的思維，一定會(huì)更適合當(dāng)前的管理。那就是在適當(dāng)?shù)目刂萍佑行У募ぐl(fā)。我們要想激發(fā)每一個(gè)員工的工作動(dòng)力，最重要的是做出機(jī)制上的設(shè)計(jì)，是激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)還是激勵(lì)一部分人，是長(zhǎng)期激勵(lì)還是短期激勵(lì)？科學(xué)的設(shè)立激勵(lì)機(jī)制尤為重要。及時(shí)激勵(lì)是解決員工成就感的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)激發(fā)是一個(gè)大的本領(lǐng)。人性是自私的，讓每一個(gè)員工在為自己干的時(shí)候，才會(huì)更加有動(dòng)力理解員工的內(nèi)心所想，了解每個(gè)員工的能力強(qiáng)弱，就能有效的去激發(fā)人的內(nèi)生動(dòng)力。
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