如果信任的基礎(chǔ)沒有發(fā)生變化的話，信任就是*的。就比如說舉個簡單的例子，如果我們作為一個leader和員工之間信任的基礎(chǔ)，是我作為leader，我會給你們爭取很好的這種該有的物質(zhì)激勵啊，或者我也會幫你們規(guī)劃好你們未來的成長路線，這是我作為leader能提供的。然后呢基于這個基礎(chǔ)確實(shí)在未來的一段時間內(nèi)啊，我做到了。如果我們有更好的一些價值產(chǎn)出，我確實(shí)能夠給你們提供了物質(zhì)的激勵或者物質(zhì)的回饋啊，我也會給你們每個人制定可行的成長的計(jì)劃啊，也可以按照這個正常的往上推進(jìn)這個過程中，我們的信任是建立的。而基于這種信任，它可不可持續(xù)取決于這個信任的基礎(chǔ)會不會崩塌？也就是在未來，如果我能持續(xù)的去踐行，這一點(diǎn)是沒有問題的。我們之間會持續(xù)的信任，但如果在某一個過程中，然后確實(shí)是因?yàn)榭陀^條件，然后行業(yè)可能不太好，對吧？或者公司的一些政策的一些調(diào)整市場的一環(huán)境的一些變化。那我沒辦法履行之前的諾言了，這個時候其實(shí)信任是會崩塌的。這個時候?qū)τ谝粋€好的管理者來說，他會把這種信任的基礎(chǔ)被轉(zhuǎn)移。
就比如說我們之前的信任基礎(chǔ)可能會基于我會給大家爭取更好的物質(zhì)激勵啊。那如果在這個確實(shí)沒辦法滿足的情況下，如果大家能理解，對吧？那我可能會轉(zhuǎn)移到其他方面。比如說我可能會在這種我們未來的發(fā)展上為大家的規(guī)劃上，對吧？做更多的一些事情。然后他可以把信任的這種基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移到其他的事情上。當(dāng)然這個過程中還會有一些其他的問題，并不是說你完完全全把這邊這個信任基礎(chǔ)一崩塌，直接挪到另一個地方。這個過程一定是有損耗的，就是他現(xiàn)任的建立是需要一段時間。而這段時間你的人員呢或者這種流動啊肯定會有很多不可控的一些因素的。所以它是不是*的，其實(shí)就取決于你這個信任的基礎(chǔ)，它有沒有發(fā)生變化？就如果它沒有變化的話，那這個信任就應(yīng)該是*了。
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