為什么很多團隊引入的工具越來越多，但是感覺似乎并不能解決什么問題。那因為當團隊意識到可能存在某些問題的時候，比如感覺工作推動難，心好累，或者是說我們項目呢不太可控，不知道什么時候就會爆雷了。那針對這些情況，很多人的第一反應(yīng)就是我應(yīng)該上個什么工具能快速解決這個問題。那遺憾的是，這個想法是很有問題的。因為很多時候試圖依賴工具去解決問題。那得到的結(jié)果往往是不盡如人意的。因為對于絕大多數(shù)團隊影響工作效率和產(chǎn)出的關(guān)鍵，并不是工具它夠不夠用，以及好不好用的問題。而是團隊的氛圍和狀態(tài)協(xié)作方式等等，這些能否讓他們更加高效的，或者以積極的這種心態(tài)，去利用工具來解決問題。
那當然了，引入一些更新潮更人性化的工具。從理論上來說，一定是能夠更好的優(yōu)化流程啊提升效率的。但這有個前提啊，那就是團隊的狀態(tài)和氛圍，能否讓團隊愿意去接納這種工具的引入，并且愿意做一些調(diào)整來適應(yīng)工具。而在這過程中，他會愿意犧牲部分的這種個人利益來換取更大的這種集體利益。那只有當具備了這個前提的時候，那我們引入工具才能夠被團隊真正所利用起來拿來解決問題，也才能夠?qū)崿F(xiàn)工具的這種真正的價值。那否則在引入任何工具的時候，對團隊都是一種壓力和負擔，而且對于解決團隊的問題更是隔靴搔癢。
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