如果想要提拔一個下屬，你最應(yīng)該看什么？如果你還是簡單的以業(yè)績論英雄，那么大概率你會用錯人。那參照下面的方法保管錯不了，尤其是最后一點，一定要注意。
1、是學習力。你提拔他肯定是要讓他做跟原來不一樣的事情，那么他如果連基本的學習的主動性都沒有。對于新知識新技術(shù)新方法新事物都不感興趣，連基本的好奇心都沒有，也不知道自己如何去整合資源來去提高自己的能力，那么他大概率是難以勝任的。
2、是上進心啊。就是你提拔了一個人，他如果自己都沒有意愿，想要走到更高的這個位置上，走到更成功的這個方向上，有更大的發(fā)展空間。那么他即使再聰明，你給到他的機會，對他來講也只是壓力而已，他不會成為動力。
3、是情商。因為你提拔他之后，就面臨著他去處理更復(fù)雜的一些呃事物，更復(fù)雜的人際關(guān)系。如果他連最基本的如何去更好的去了解別人的需求，知道說如何更好的去影響別人去發(fā)揮別人的能力，去調(diào)動別人的熱情。那么他自己有再好的熱情，有再好的專業(yè)能力，也是搞不定的，
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