你的員工拿不到結(jié)果，你上火嗎？那我跟大家分享一下啊，如何解決員工拿不到結(jié)果的五個(gè)步驟。
1、是分析員工數(shù)據(jù)，是哪個(gè)關(guān)鍵量不合格，我們要知道。
2、就是觀察，通過觀察去了解員工完不成目標(biāo)的原因，觀察員工的工作表現(xiàn)如何，工作技能水平的高低啊，根據(jù)這些信息的提示，有效的找出員工的不足之處，為員工提供需要的幫助。
3、我們反饋分享的觀察結(jié)果，有針對(duì)性的對(duì)員工的技能和工作成果等提出問題。
4、及時(shí)與員工溝通進(jìn)度，一旦員工在執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃中出現(xiàn)疑問或者面臨的阻礙，那及時(shí)為員工提供反饋，完善行動(dòng)策略。
5、追蹤員工具體的行為，總結(jié)員工的具體行為表現(xiàn)，得失原因，然后根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)目標(biāo)或輔導(dǎo)的流程做出必要的調(diào)整。
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