真正卓越的管理者關(guān)注的是這三個權(quán)利。經(jīng)常會有人抱怨，老板給我的權(quán)利不夠，所以沒法干掉那些跟自己對著干的人，但凡老板多給我一點權(quán)利，讓自己成為副總，成為總經(jīng)理，那么就有權(quán)干掉這些人?，F(xiàn)在可以換一個角度，想一想，就算能干掉一個，還會有下一個，總不能誰都干掉了，就剩下自己這個光干司令了吧，這樣的后果，就是你也會被干掉的，因為你連自己的部門都帶不起來，公司要你有什么用？實際上你所抱怨的這個權(quán)利，只是企業(yè)給你的行政管轄權(quán)，這只占你所擁有權(quán)利很少的一部分，占大頭的是什么？是自己去努力獲得的表率權(quán)、人格權(quán)和專家權(quán)，這才是管理者應(yīng)該下功夫去努力去爭取的權(quán)利。
一、表率權(quán)。就是你要成為下屬的表率和榜樣，只有自己做到了，才能夠影響團隊，只有自己做到了，才能夠行不言之教，讓團隊成員緊跟你的步伐。
二、人格權(quán)。就是你的為人處事是要言而有信的，是雷厲風(fēng)行的，經(jīng)常會說這個人像個領(lǐng)導(dǎo)，說的不是他的外表，而是他的人格魅力，這個人格魅力，就是人格權(quán)。
三、專家權(quán)。就是具備專業(yè)能力，相較于下屬不一定是要超越他，至少要跟他差不多，要懂，要明白，最下限就是至少也要懂，不要聽下屬一匯報，就跟聽天書一樣，或者一知半解瞎指揮。
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