做HRBP支持什么團(tuán)隊(duì)最難？我的答案是，職能團(tuán)隊(duì)。通常啊什么樣的職能都缺不了。但是每一個(gè)職能呢它其實(shí)人數(shù)都不多，這就導(dǎo)致BP在支持的時(shí)候啊，往往都是多個(gè)職能，團(tuán)隊(duì)集中到一起，由同一個(gè)BP一起來支持，這樣呢對BP的經(jīng)歷是很大的挑戰(zhàn)。同樣的事情呢，他在不同的團(tuán)隊(duì)里面都要來一輪啊，很重復(fù)。其次呢BP在支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，都要去學(xué)習(xí)了解業(yè)務(wù)。但職能團(tuán)隊(duì)本身呢它不是一個(gè)業(yè)務(wù)屬性的一個(gè)狀態(tài)。所以BP呢一方面要去學(xué)習(xí)每一個(gè)職能法務(wù)市場背后，它的邏輯是什么？它的專業(yè)是什么樣的？同時(shí)呢要向前去走，他的客戶是什么樣的需求？他的客戶的價(jià)值在哪里？所以對于BP來講呢，去了解業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的鏈條會非常長，那學(xué)習(xí)成本相對也很高。很多的職能團(tuán)隊(duì)啊，他其實(shí)是一種以不變應(yīng)萬變的心理啊，其實(shí)他對于公司外部市場客戶的變化沒有那么敏感，也就導(dǎo)致他自己對于人員組織的需求啊不那么旺盛。所以很多BP的知識職能團(tuán)隊(duì)的時(shí)候都經(jīng)常有一種有勁沒處使的感覺。
那還有一點(diǎn)啊職能團(tuán)隊(duì)的管理者啊，相對于公司的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)銷售等等的。它有一個(gè)特點(diǎn)，一般來說年齡都比較大啊，相對比較資深一點(diǎn)，社會閱歷豐富一點(diǎn)。那么HRBP很多人都是比較年輕啊，那去跟這樣的資深人士去打交道的時(shí)候，其實(shí)在對話的這個(gè)平臺和空間上，有的時(shí)候更加難以站在一致的高度。所以如果你現(xiàn)在是一個(gè)支持職能團(tuán)隊(duì)的HRBP一定要做好充分的心理準(zhǔn)備，對支持職能的一些難度，要有充分的心理建設(shè)。
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