如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)認(rèn)知，那就是改變績(jī)效機(jī)制，就能改變員工的內(nèi)在動(dòng)能。我認(rèn)為你這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都不會(huì)成為鐵血軍團(tuán)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力，應(yīng)該關(guān)乎于以下五個(gè)要素。
1、首先是績(jī)效體系。它是決定員工為什么主動(dòng)干的基本要素，也就是員工的社會(huì)價(jià)值與自我價(jià)值的等價(jià)交換。
2、其次是教化體系。教化體系就是指針對(duì)員工的思維和行為，這個(gè)維度進(jìn)行的教化和訓(xùn)化工作，其目的呢是改善員工的思維和行為。
3、就是約束體系。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有邊界不知止步。約束體系包括了管理制度崗責(zé)范疇員工行為標(biāo)準(zhǔn)等等維度的機(jī)制設(shè)計(jì)。
4、就就是文化體系。企業(yè)文化的作用是潛移默化的，企業(yè)文化是創(chuàng)始人個(gè)性的延伸，也就是老板文化，老板文化能夠直接影響員工的內(nèi)在。
5、就是契約體系。契約就指的協(xié)議，員工入職后簽訂的像勞動(dòng)合同，因崗位特殊性簽訂的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，因晉升而簽訂的股權(quán)約束協(xié)議等等。
這五個(gè)維度。如果公司能健全機(jī)制，員工的內(nèi)在動(dòng)能在被動(dòng)的約束與主動(dòng)的激發(fā)雙重作用之下，就會(huì)逐步的發(fā)生改變。
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