管理者需要巧妙的平衡以身作則和行使權利。這兩者并不矛盾，而是相互補充。首先，管理者需要發(fā)揮賦能者和服務者的核心作用，利用比下屬更多的資源經驗和責任來解決他們在日常工作中遇到的非常規(guī)問題。在這個過程中，管理者必須確保公平公正身先士卒，讓下屬認可，并效仿自己的思維和行為。同時，管理者也需要行使權利進行資源的調度和任務的分配，以便有條不紊的部署工作任務，并最終實現團隊目標管理者的言行舉止，對團隊成員具有重要影響。
因此，他們必須以身作則，成為團隊的榜樣，贏得下屬的信任和尊重。此外，管理者還需要善于運用權利團結團隊力量調配資源，確保團隊能夠順利完成，整體目標沒有孰輕孰重的說法，而是要把握好平衡，使團隊達到*的管理效果。因此，作為管理者，必須在以身作則和行使權利之間尋找平衡點。這需要管理者具備高超的領導技巧和良好的溝通能力，以便在團隊中建立信任傳遞信息，并激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力。通過平衡以身作則和行使權利，管理者可以帶領團隊實現更高的目標，并為公司創(chuàng)造更大的價值。
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