如何才能帶出狼性團隊？首先要思考清楚一個問題，不是員工不給力，而是因為企業(yè)的機制，沒有殺傷力，同時也不是員工他沒有激情，而是公司落后的機制，讓員工變得很矯情，這個要搞清楚。那同時也不是員工喜歡跳槽，而是因為公司的機制，太糟糕了。企業(yè)做不大，團隊的負責(zé)人，或者是老板，要承擔(dān)百分百的責(zé)任。
企業(yè)做大，老板解放，必須要分權(quán)、分利、分責(zé)，設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)圖、團隊的職業(yè)生涯規(guī)劃圖、人才晉升與人才復(fù)制這種機制圖，以及年度股權(quán)激勵方案的標準，以及月度、季度、業(yè)績、旅游等等，這樣的獎金方案。公司要不斷的在內(nèi)部宣傳造勢，引爆團隊尖叫，真正的實現(xiàn)團隊狼性十足，自動自發(fā)的去奮戰(zhàn)。只有這樣，老板才有機會做到身心解放。
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