積分制管理的積分獎扣是表達管理者的管理意愿，傳遞管理信號。激勵周期短，更容易產(chǎn)生及時激勵的效果。因此，積分制管理，實現(xiàn)了利用獎分扣分，對正負(fù)激勵進行相互轉(zhuǎn)化，合理利用正激勵是指獎勵符合企業(yè)管理導(dǎo)向或管理意愿的行為，使之強化和重復(fù)負(fù)激勵，是指約束和懲罰違背企業(yè)管理導(dǎo)向或管理意愿的行為警示提醒使之作用。因此，利用積分制管理政府激勵的靈活轉(zhuǎn)化，在導(dǎo)入激勵信號的強化起到關(guān)鍵作用。從正面獎分的角度分析，獎分就是起到拉力推力作用。
例如，企業(yè)中經(jīng)常存在責(zé)任心不強能力相對弱，工作干勁不足的員工在導(dǎo)入積分制管理后表現(xiàn)有了明顯改善，為了正獎分得到獎勵表彰，有些人甚至干勁十足。當(dāng)然，擺爛分子除外，這就是積分制的拉力作用，不放棄任何一個員工。以前召開員工大會和組織活動，員工都不積極參加活動，沒有人氣設(shè)置對應(yīng)的積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)后，大家都積極報名，踴躍參加。以前企業(yè)的苦臟累活無人問津，自從對苦臟累活制定了高額的獎分標(biāo)準(zhǔn)，員工的執(zhí)行力和積極性都得到了顯著提高，這就是積分制的推力作用。
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