管人是用人的手段要重謀略，管人重在掌控人心，通過靈活運用各種策略，調(diào)動員工和下屬的積極性和主動性，使他們創(chuàng)造出更多的價值和貢獻。促進企業(yè)或職能部門的進步和發(fā)展市場的競爭。職能部門之間的競爭是動態(tài)的管理必須因需而變。這就決定領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須要會管理人才，學(xué)會在工作中造就人才。
IBM前總裁郭士納說過，公司是人辦的，管理公司，就是管人，怎樣管好人才，是對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者管理能力的考驗，適用制度，管人還是用人管人？這要根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況善加抉擇。要想實現(xiàn)組織目標，就必須有一套嚴格的規(guī)章制度，因為他是實現(xiàn)組織目標的有力保證，但規(guī)章制度的執(zhí)行稍有不慎，就會傷人。因此，管理者在執(zhí)行規(guī)章制度時，應(yīng)貫穿一些理性和情感因素，建議用積分制管理，剛?cè)岵魍⑴e，公平公正公開，讓員工心悅誠服。
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