積分制的獎(jiǎng)扣任務(wù)獎(jiǎng)懲機(jī)制，用來確保管理團(tuán)隊(duì)正常履行管理職責(zé)管理干部日常獎(jiǎng)扣分下達(dá)基本不會(huì)增加工作量。原來怎么樣落地，積分制后還是怎么樣，只是增加了一個(gè)積分?jǐn)?shù)字評(píng)定。同時(shí)，建議企業(yè)負(fù)責(zé)人自己要帶頭完成每巡獎(jiǎng)扣任務(wù)為管理干部做好表率示范，培養(yǎng)管理干部完成獎(jiǎng)扣分任務(wù)的習(xí)慣。
企業(yè)負(fù)責(zé)人自己要以身作則，日常工作安排工作對(duì)接，結(jié)果驗(yàn)收都要加上一個(gè)數(shù)字概念，隨時(shí)給干部員工獎(jiǎng)扣分，讓干部員工在管理信號(hào)下工作，這樣就能確保管理干部傳承公司管理導(dǎo)向，讓管理干部養(yǎng)成凡是有數(shù)字量化評(píng)定的管理習(xí)慣。通過對(duì)管理干部的工作態(tài)度工作結(jié)果的積分獎(jiǎng)扣，隨時(shí)表達(dá)管理意愿給到管理信號(hào)，累積管理大概大數(shù)據(jù)解決核心團(tuán)隊(duì)的分配問題。
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