提拔員工前為什么要先打壓，領(lǐng)導(dǎo)的五大套路，不得不服。
套路一，制造懷疑，一心事主。領(lǐng)導(dǎo)將下屬?gòu)奶焐喜鹊侥嗟乩?，目的就是制造一個(gè)失寵的假象，讓下屬親眼看看，當(dāng)你什么都沒有，什么都不是以后，身邊的世態(tài)炎涼，感受這個(gè)世界的冷漠，只有親身體會(huì)到其中的殘酷與現(xiàn)實(shí)，才會(huì)明白領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦，把所謂的關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)斬?cái)啵瑢?duì)身邊的人秉持懷疑，一心一意的跟隨領(lǐng)導(dǎo)，你少了許多的牽絆和累贅，日后被提拔上來后，心更容易定下來，就不容易輕信他人，能夠更好的為領(lǐng)導(dǎo)所用。
套路二，神之一手，撥弄命運(yùn)。原本以為跟對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)，將來在職場(chǎng)能夠平步青云，還在想著要不了多久就能夠買車買房了，可沒想到，一瞬間天翻地覆，不僅失寵，還很可能失業(yè)，養(yǎng)家糊口都成問題，只有讓你感受到無助，感受到自己的命運(yùn)，只在領(lǐng)導(dǎo)一念之間，你才會(huì)死心踏地追隨，不會(huì)三心二意，有其他想法。試問面對(duì)神的掌控，作為凡人，又如何生得出反抗之心？
套路三，扼殺野心，防止膨脹。人一旦站得越高，野心就越大，領(lǐng)導(dǎo)如果一味的捧下屬，你慢慢會(huì)自以為這一切都是自己的功勞，是自己應(yīng)得的，久而久之，容易迷失自我，心態(tài)膨脹，逐漸忽略了領(lǐng)導(dǎo)的存在，所以適當(dāng)?shù)拇驂?，可以及時(shí)提醒你，是誰給了你機(jī)會(huì)，是誰給了你資源，又是誰將你一手捧上高位，時(shí)不時(shí)給你潑一盆涼水，膨脹的氣焰才會(huì)被澆滅，老老實(shí)實(shí)做人，本本分分做事，不敢有絲毫的越權(quán)。
套路四，心懷感激，知恩圖報(bào)。老子曾經(jīng)說過，天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝，打壓下屬就好像水一樣具有兩面性，如果領(lǐng)導(dǎo)只是單純的打壓下屬，必定心生怨恨，但如果領(lǐng)導(dǎo)緊接著又提拔你，你便很快會(huì)忘掉之前的打壓，還會(huì)把打壓當(dāng)成他對(duì)你的考驗(yàn)與磨練，從而明白他的用心良苦，心中無比的感激。比如武陵太守非常欣賞王昌齡，于是叫他來做自己的門客，但在一段時(shí)間內(nèi)，太守沒給過王昌齡一個(gè)好臉色，還不斷的刁難，甚至讓其一度懷疑人生，沒過多久，太守最終還是舉薦王昌齡外出為官，將其送上仕途，王昌齡因此非常感激武陵太守，所以才有了千古名句，曾為大梁客，不忘信陵恩，不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，經(jīng)歷過不容易，才會(huì)懂得珍惜和感恩。
套路五，磨練心性，自省自清。下屬能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)又一味的贊賞和表?yè)P(yáng)，很容易讓其膨脹，認(rèn)為自己天下*，公司沒有自己不行，如此的恃才傲物，不把他人放在眼里，早晚會(huì)吃大虧，犯大錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)的打壓，恰好能夠讓你自省自清，明白人外有人的道理，只有認(rèn)清自己，低調(diào)沉穩(wěn)小心謹(jǐn)慎，才不容易被人抓住把柄。
總而也言之，領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬，不會(huì)太直接，在提拔前會(huì)多用點(diǎn)套路，多用點(diǎn)手段，才能讓你更加忠心，更懂得感恩，更知道如何去做事。
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