一個非常普遍，但會極大影響HR，或者管理者職業(yè)發(fā)展的工作習慣。經(jīng)常被同學問到一類問題，有人才盤點的九宮格嗎？有員工工作飽和度分析的統(tǒng)計表嗎？人才盤點是盤點啥，分析工作飽和度的目的是什么，不太清楚，那要這些表格干嘛？工具有沒有用，有用，可以提高工作效率，但要用工具，首先得懂運用的方法和核心邏輯，就像*用在戰(zhàn)士手里，那是殺敵的武器，拿給你說不定還會傷了自己，一個道理。公司現(xiàn)在要做人才盤點，那首先得知道人才盤點，是盤點個啥，人才盤點有什么用，人才盤點具體的操作思路流程和方法，同時公司做這個事兒，又是為了啥，想解決什么問題，總結一下要做好一件事兒。
一、必須要明確做這件事情的內容意義目的。
二、再去了解這件事情操作的流程和方法。
三、再去看可以使用哪種工具提升效率。
不能跳過前面的n步，直接到最后一，這樣做的效果會好嗎？有沒有想過萬一找到的工具有問題，思路會不會被帶偏？而因為不懂對錯，也就不自知，優(yōu)秀的管理者必須首先要知道自己要干什么，怎么干，如果你不懂，那就先花一些時間去學習和理解，就像要去分析員工的工作飽和度，那首先就得知道工作飽和度，實際上就是統(tǒng)計員工的工作時間，那么一個員工的工作時間是由哪些部分組成的？這個都不知道，怎么去統(tǒng)計，明白了這些再去設計或者利用工具，否則做的方案再漂亮，也不一定有用，浪費時間。
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