企業(yè)在做到三五千萬之前，老板就是這個企業(yè)的天花板。這時候老板獨裁關(guān)系不大，因為其他干部員工還達不到老板的境界。當企業(yè)做到兩三個億的時候，如果老板還是獨裁的話，那你的企業(yè)真的已經(jīng)到天花板了，基本上不再會有更大的發(fā)展。為什么這么說？企業(yè)剛做起來的時候，老板是最拔尖的，你做決定其他人去執(zhí)行，這樣的管理沒有問題。但發(fā)展到一定規(guī)模之后，那些曾經(jīng)陪你白手起家的創(chuàng)業(yè)元老，絕大部分已經(jīng)跟不上市場的腳步。只能從外面再找一批新的管理干部，這個時候如果還是什么都聽你的，發(fā)揮不出他們自己的價值，他們就不可能全心全意跟著你干。
所以老板該放權(quán)的時候就要放權(quán)，老板不可能既精通運營，又懂管理，還擅長營銷。既然已經(jīng)招來這方面的人才，那就多聽他們的意見，多讓他們?nèi)ブ鲗?dǎo)去負責。可能有老板會說，這些人不是從一開始就跟著我干的，把這么重要的工作交給他們，他們不好好干，我該怎么辦？這就是你多慮了員工是否上心，從來不取決于跟隨你時間的長短，而是你給他們什么樣的利益機制，哪怕是外聘來的職業(yè)經(jīng)理人，只要你能拿捏住他的需求，把他的需求和貢獻掛鉤。比如說想賺錢，在你這里，只要努力就能提高收入，想晉升，只要做出成績就有晉升的機會。想分紅只要達到什么樣的目標，他就能拿到分紅，不用你盯著他，也會像你怎樣操心跟你一樣努力。
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