就是對(duì)管理，組織平臺(tái)的這樣的管理，那也就是我們整個(gè)你這個(gè)小部門的這個(gè)內(nèi)部的這樣制度規(guī)章流程的這樣的一個(gè)建立是吧？包括你的溝通渠道啊等等等等。這樣的工作的規(guī)范啊工作氛圍。這樣的建立以及和其他相關(guān)部門的一些呃這樣的制度流程規(guī)章的一些建立哈，這就是組織平臺(tái)。所以管理者其實(shí)比專業(yè)人員其實(shí)要難很多了哈，并不是每一個(gè)骨干員工都能做的，我們一直在說(shuō)你的基本素質(zhì)是什么？
1、要其實(shí)要有點(diǎn)好為人師的，就是愿意分享的那這個(gè)很重要。你作為管理者，你愿意去教別人啊，這個(gè)是第一個(gè)。那么當(dāng)你一開始是愿意，當(dāng)然作為管理者來(lái)說(shuō)，你必須需要教你的下屬是吧，你必須得教。
2、你的溝通協(xié)調(diào)能力要要比較強(qiáng)一些，這是基本素質(zhì)。如果作特別是我們像技術(shù)人員是吧？我們叫一些研發(fā)工程師啊，什么工程部的工程師啊，技術(shù)部的工程師啊，就是平時(shí)都不愿意跟人家說(shuō)話的哈，就是這開會(huì)的時(shí)候都往后躲的啊，這樣的人員老實(shí)講哈，他這個(gè)管理的潛質(zhì)真的是看不到這樣的人員，他哪怕專業(yè)再好，公司也要考慮考慮啊，這樣的人可能暫時(shí)不能讓他作為這個(gè)管理者的后續(xù)備選候選人是吧？我們要給一些機(jī)會(huì)，讓他先表現(xiàn)一下，他在這個(gè)溝通協(xié)調(diào)能力方面有沒有一些潛質(zhì)啊，如果給他機(jī)會(huì)了，他的確也有這個(gè)意識(shí)要去表現(xiàn)的，那才有可能作為管理者的一個(gè)梯隊(duì)啊，一個(gè)備份啊，這才可能的，所以是這樣子哈。
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