公司物料短缺，被迫停工待料，政府發(fā)布臺(tái)風(fēng)紅色預(yù)警，全市停工停課，夏季錯(cuò)峰用電，公司被要求開三停四，以上類似狀況的出現(xiàn)，是企業(yè)不可避免的，這個(gè)時(shí)候員工可以得到休息放松一下，而薪酬核算員的麻煩可就來了，公司放假期間的薪酬如何核算，成了必須面對(duì)的一道難題。首先看一下政策法規(guī)，非因勞動(dòng)者原因造成單位停工停產(chǎn)，在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者者工資，可以明確的是公司放假是需要給員工發(fā)放薪資的，而發(fā)放的方式基本有以下兩種：
一、公司放假當(dāng)天，計(jì)為正常出勤，員工按全薪領(lǐng)取工資，這樣操作簡(jiǎn)單，但企業(yè)的成本壓力會(huì)大一些。
二、公司放假當(dāng)天，不計(jì)出勤，而是單獨(dú)核發(fā)放假工資，在薪酬項(xiàng)科目的額外項(xiàng)中體現(xiàn)，類似于病假薪處理方式，而放假工資標(biāo)準(zhǔn)*按照勞動(dòng)合同約定的薪資標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)往往是低于員工全薪的，這樣企業(yè)的成本壓力相應(yīng)減小。
舉個(gè)例子，員工全薪是四千六百元，合同簽訂的薪資是三四五零元，本月計(jì)薪天數(shù)二十三天，其中一天公司放假。按方式一，員工實(shí)際出勤二十二天，公司放假即正常出勤，薪酬核算時(shí)按出勤二十三天計(jì)算，當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資四千六百元。按方式二，員工實(shí)際出勤二十二天，公司放假不計(jì)出勤，工資項(xiàng)按出勤二十二天計(jì)算，核定為四千六百元，除以二十三天乘以二十二天等于四千四百元，同時(shí)在額外項(xiàng)中，按勞動(dòng)合同中薪資標(biāo)準(zhǔn)三四五零來核算放假工資，一天是三四五零除以二十三，等于一百五十元，兩項(xiàng)合計(jì)當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資為四千四加一百五等于四五五零元，實(shí)際操作中，面對(duì)公司放假，還有另外一種操作方法，就是安排調(diào)休，這樣可以規(guī)避公司放假這個(gè)問題，而如果無法安排調(diào)班的，還可以安排員工將未休年休假提前休掉，這樣公司不必額外調(diào)承擔(dān)因停工導(dǎo)致的額外成本增加，當(dāng)然這個(gè)過程中也要做到人性化，比如員工在來上班的途中，公司因物料短缺，臨時(shí)通知員工放年休假，那員工可就郁悶了，我本來規(guī)劃利用年休假安排一趟浪漫之旅，很可能就此泡湯了，所以通常也會(huì)這樣規(guī)定，比如公司放假需要提前一定時(shí)間通知，才可以用年休假來調(diào)休，否則該給放假工資，就給放假工資。以上處理方式從合法性上都沒有問題，公司可以自行選擇，但注意應(yīng)該在企業(yè)的薪酬制度中進(jìn)行明確，以避免不必要的糾紛。
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