目視化管理成功的三個(gè)精髓：
一、先做好策劃，再去整改現(xiàn)場(chǎng)。很多管理者決定做目視化管理的時(shí)候，第一步并不是策劃做什么，做哪里怎么做，而是想到了做到了，哪里混亂就改了哪，毫無(wú)系統(tǒng)和章法，等做了一段時(shí)間以后呢，發(fā)現(xiàn)連同一個(gè)車間的目視化管理都做的不一樣，最后只能大量返工，所以前期的策劃工作一定要重視，雖然有點(diǎn)繁瑣，但是只要思路對(duì)了，執(zhí)行就順。
二、不盲從標(biāo)準(zhǔn)，本土化處理。在目視化的執(zhí)行階段，雖然要按照培訓(xùn)或教材上的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，但是不要不知變通盲目復(fù)制，對(duì)于不符合自己工廠里需求的，就要進(jìn)行思考和創(chuàng)新，將目視化的工具和方法，進(jìn)行本土化的處理和優(yōu)化，只有適合自己企業(yè)的才是最好的。
三、做好點(diǎn)檢，持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估。很多管理者說(shuō)花了大半年的時(shí)間在車間做的目視化管理，結(jié)果一個(gè)月不到又恢復(fù)原狀，這就是因?yàn)楹雎粤它c(diǎn)檢監(jiān)測(cè)這些關(guān)鍵步驟，以為只要達(dá)到了改善效果，目視化管理就結(jié)束了，其實(shí)很多員工還沒(méi)有真正的改變習(xí)慣，所以想要保持住改善效果，一定要持續(xù)的檢查和評(píng)估，尤其是改善完成后的那幾個(gè)月，點(diǎn)檢頻率一定要跟上，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，后期可以隨著點(diǎn)檢的實(shí)際情況，慢慢的遞減。
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