我們是二線城市，那我怎么樣去吸引到一線的優(yōu)秀人才？這個確實是很多二線企業(yè)的一個痛點，但是又沒有辦法說我把一個二線城市的一個企業(yè)搬到一線城市來，為什么？因為總有二線城市需要企業(yè)，對吧？好，這第一個。第二個有可能我們的業(yè)務他就需要在一線城市去占領，那這個時候我們就需要妥協(xié)。我們既然希望去一線城市去引進人才，那我們就需要知道引進的代價是什么？引進的成本是什么？我愿不愿意為了這成本去買單，如果不愿意，你就只能內部去培訓。那如果愿意呢，我們就可以去做一些薪酬福利上面的，包括過路費呀油費呀等等一系列的車輛補貼住宿補貼。
然后二線補貼還可以做一些異地政策去刺激，讓我們一線的員工愿意去我們二線上班，那是第一個。那第二個我們還可以做什么樣的事情呢？我們可以去用一些晉升機制和合伙人的薪酬股權的激勵方式去讓他覺得在這個二線城市上班，我可以得到更多的回報，投資回報率。那第三部分呢就是我們的創(chuàng)始人，讓這個一線的員工覺得哇我這個老板跟著我可以成大事，我可以去更好的去拓展自己，可以去吸累更多的人脈，那我們也是OK可以的。如果以上都不行，那就只能采取我最開始說的那種方法內部培訓。
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