領(lǐng)導提拔一個人是不是有跡可循？如果看不懂早晚出局。
第一，造勢。在各種工作例會、推進會、動員會等等講話之中，強調(diào)下屬負責的這項工作的重要性，傳遞出自己對這項工作的重視，言外之意就是干這項工作的人，是他想重點培養(yǎng)的對象，從而獲取更多人的支持，不要小看這一步，很多人雖然十分努力，但如果落得個養(yǎng)在深閨人未識，提拔的時候，自然沒你的份。
第二，壓擔子。給下屬壓擔子，單位有重大活動，重要的事情都會讓他參與其中，并且必要的時候，帶領(lǐng)大家一起攻堅取難，完成一項項重要任務，讓他在眾人中樹立威信，最終獲得榮譽，贏得掌聲，那么提拔的時候，自然就水到渠成。
第三，公開褒獎。人員基礎(chǔ)有了，業(yè)績也有了，可謂萬事俱備，只欠東風，這個時候還差最后一步公開褒獎，之所以公開褒獎，意義只有一個，那就是再凸顯一下這個人，讓他與別人拉開差距，這么一個有能力有擔當，而且還很優(yōu)秀的一個人，被提拔自然就合情合理。
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