工廠春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，要做好這五個(gè)方面的管理。
第一，人員管理。重點(diǎn)關(guān)注這三個(gè)方面。
一、排查員工到崗的情況，管理者要對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、各條產(chǎn)線的員工返崗情況，進(jìn)行逐一的排查，統(tǒng)計(jì)返崗率，了解未返崗原因等等。
二、招聘新員工。補(bǔ)充未返崗人員，或新增崗位的空缺。
三、做好新員工的培訓(xùn)。包括崗前的培訓(xùn)，崗中的培訓(xùn)和上崗后的跟進(jìn)輔導(dǎo)。
第二，設(shè)備管理。對(duì)于放假期間沒(méi)有使用過(guò)的設(shè)備，要進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。
第三，訂單管理。重點(diǎn)是排查和落實(shí)客戶(hù)的訂單，要重新跟客戶(hù)明確訂單需求，同時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行分類(lèi)，按照難易程度、訂單量、回款率、交期等進(jìn)行排查，建議在剛復(fù)工的這段時(shí)間，訂單盡量先易后難，優(yōu)先保證品質(zhì)和效率。
第四，供應(yīng)鏈管理。主要是對(duì)供應(yīng)商的復(fù)工情況的排查，至少要了解以下三件事。
一、供應(yīng)商什么時(shí)候復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
二、供應(yīng)商的員工返崗率是多少。
三、供應(yīng)商每天的交付能力是多少。要保證物料能夠跟得上訂單和生產(chǎn)。
第五，物料管理。除了要排查供應(yīng)商的物料交付進(jìn)度，還要對(duì)工廠年前備的物料進(jìn)行排查，比如對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間存放的原材料，以及在假期內(nèi)易受潮、易變質(zhì)的原材料，要進(jìn)行全面的檢查和測(cè)試，確保其質(zhì)量符合要求，并加強(qiáng)保管和保護(hù)，對(duì)于不符合要求的要及時(shí)的處理，騰出倉(cāng)儲(chǔ)空間。
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