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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

單位看起來沒用,實際很牛的四個制度

 
講師:楊浩 瀏覽次數(shù):2322
 你不遵守,馬上就會亂套,特別是第四個。 1、開會商討,很多人覺得開會浪費時間也商量不出什么。這是因為會上的東西,你沒聽,或者你聽了沒落實而開會才是解決問題效率最高的方式。 2、發(fā)言順序在商量事情或者開會的時候,很多人覺得應(yīng)該讓一把手最先發(fā)言,我們才好表態(tài)??赡阋?,如果一把手先發(fā)言,他

你不遵守,馬上就會亂套,特別是第四個。

1、開會商討,很多人覺得開會浪費時間也商量不出什么。這是因為會上的東西,你沒聽,或者你聽了沒落實而開會才是解決問題效率最高的方式。

2、發(fā)言順序在商量事情或者開會的時候,很多人覺得應(yīng)該讓一把手最先發(fā)言,我們才好表態(tài)??赡阋溃绻话咽窒劝l(fā)言,他的觀點就會左右其他人為了保證自己判斷的準確性。所以最后發(fā)言。

3、論資排輩,很多人覺得俗氣,可在體制能力很難量化,絕大多數(shù)崗位只要完成工作并沒有能力高低之分,但資歷卻可以,而這是矛盾最少的奇葩方式?jīng)]有之一。

4、火燒眉毛還要上報,這只是你覺得事情很急,可事情到了上級那里死局也會是小事一樁,所以逐級上報是效率最高的方式之一。



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楊浩
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