有兩個(gè)判斷。
1、是判斷領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)有難言之隱，還是主觀上有不兌現(xiàn)承諾。如果假設(shè)他是有難言之隱，或者說可能就是忘記了他需要人提醒，或者說領(lǐng)導(dǎo)呢，他認(rèn)為想要再考察考察，你可能他有這樣的主觀的一些想法。其實(shí)這些都好辦，找他聊一次，私下里找他聊，別太正式。那你說領(lǐng)導(dǎo)年前的時(shí)候，您說的加薪那事兒咱們推不推進(jìn)，或者給他舉個(gè)什么比喻。哎呀，我答應(yīng)我父母今年過年回家，我也沒兌現(xiàn)我的承諾，不兌現(xiàn)承諾是不是不太好呀？你暗示他是吧，你也可以跟領(lǐng)導(dǎo)說啊，你說領(lǐng)導(dǎo)，你看這個(gè)月亮缺一塊，像不像我的薪水少了一部分呢。以前呢你喝咖啡啊，都是喝速溶咖啡。你可以那天呢特意買一杯星巴克，然后你跟領(lǐng)導(dǎo)說，你領(lǐng)導(dǎo)，你看我現(xiàn)在加薪后的生活方式怎么樣？我現(xiàn)在的工資還差那么一星期支撐我加薪后的生活方式啊，類似于這類跟他聊一次呢，確保如果他是難言之隱，或者說是忘記了，那不是主觀上的問題，你是可以理解的。假設(shè)他是主觀上就是不兌現(xiàn)承諾，那說明什么？說明這個(gè)人人品有問題，或者說這個(gè)公司的風(fēng)氣就不好，那你就得小心了。這個(gè)不是長久之地啊，那想在公司里邊，最寶貴的財(cái)富就是員工。而針對于最寶貴的財(cái)富的承諾都不能達(dá)成的話，他在其他的地方，他更不可能會去兌現(xiàn)承諾了。他可以不兌現(xiàn)員工的承諾，他就不會兌現(xiàn)客戶的承諾，他就不會兌現(xiàn)供應(yīng)商的承諾。他甚至于都不會去兌現(xiàn)自己家人的承諾，那你覺得他會是一個(gè)很有前途的人嘛。所以換句話說，就是如果他對人品有問題，那你要非常小心。
2、這時(shí)候要做第二個(gè)判斷，你當(dāng)下能不能離開這家公司，或者離開這個(gè)人，如果可以趕緊走吧，找一個(gè)更好的地方，這個(gè)不是你的久留之地，如果當(dāng)下離不開怎么辦？咱只能暫時(shí)的臥薪嘗膽一下了。那你只能呢邊寄人籬下委曲求全一段時(shí)間。同時(shí)呢你再找個(gè)新的機(jī)會，當(dāng)你能夠跳出這個(gè)圈子的時(shí)候，你立馬毫不猶豫的走到一個(gè)新的道路上去，不要再跟這些人有交集了啊，因?yàn)樗麄儾皇且蝗嚎孔V的。所以面對這種不管是領(lǐng)導(dǎo)同意加薪，后來沒加，或者說是你要入職某家公司招聘官同意給你設(shè)置多少薪水，最后呢，和他說的不一樣，所有的不對稱程度的情況。兩個(gè)判斷，第一個(gè)判斷是主觀還是客觀的。再有一個(gè)判斷，你當(dāng)下能不能立刻離開，可以離開，千萬不要猶豫，立刻跳開。
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