談到管理通常想到的是去管別人，其實首先要管好的是自己，自己管好了，團隊管理就是水到渠成的事，所以作為一名車間的負責人，做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前提是管好自己，那么下面這六個問題啊，要每天問問自己有沒有做到，并且不斷的去改善。
第一，是不是按照公司制定的方向，在開展工作。你的工作一定不能夠脫離公司的戰(zhàn)略和目標，否則一切都是徒勞。
第二，有沒有嚴格要求自己的言行舉止。作為車間主管，你的一言一行，下屬都看在眼里，做的好就是榜樣，下屬就會跟著模仿，做的不好，團隊也會有樣學(xué)樣，又怎么能夠抓得好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理呢。
第三，是不是嚴格遵守公司的規(guī)章制度。制度代表著公司的大方向底線，如果不嚴格執(zhí)行，員工就會覺得你辦事帶人沒有公平公正，就會不服你管，這樣就導(dǎo)致現(xiàn)場管理更難。
第四，有沒有跟上公司的發(fā)展需求。千萬不要以為自己有了五年十年的經(jīng)驗，就可以在學(xué)習(xí)上躺平了，其實公司是在不斷的發(fā)展變化的，你不學(xué)習(xí)遲早出局。
第五，是不是能夠服務(wù)好下屬。可能十年前用管、用命令、用懲罰，就能夠做好管理，但是現(xiàn)在服務(wù)下屬，才是有效的管理思維，服務(wù)好下屬，培訓(xùn)他們，幫助他們提高，這樣才能夠理人心，理好人心才能管事情，才能出業(yè)績。
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