就是傳統(tǒng)的啊這種業(yè)務(wù)，它其實也面臨很多的一些創(chuàng)新的挑戰(zhàn)吧。你比如說我們過去用實體團(tuán)隊，那么現(xiàn)在要用虛擬的團(tuán)隊過去我們要用實體的場景來做這種推廣，就是市場的推廣。你現(xiàn)在可很多企業(yè)都要要用虛擬的。比如說我要用視頻啊，我要用新媒體啊去做自己的私欲，那它又是一種非常新的一種東西。那對于傳統(tǒng)的企業(yè)來講，你其實是需要有這種領(lǐng)域的人才啊，你才能夠做的好的，你靠你自己去學(xué)習(xí)。我認(rèn)為說做的這種就是這種速度會很慢，就是對企業(yè)來說，它是繞不過去的，又是一個重大的場景啊，對傳統(tǒng)企業(yè)其實其實都會存在這個問題啊，我們不能完全就是用實的方式來做。無論是從組織團(tuán)隊管理啊，然后你說我售方式呃市場拓展方式，它其實都有很多這個新的一些方法和渠道的傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)的這個領(lǐng)域它是能夠做的。
好的企業(yè)你是需要這種更多的包容性啊，就是所以我剛才一直在講關(guān)于人才的引進(jìn)，有一些人才，你并不理解說這個如何何評估這個人才的水平的高與低。你只是說我聽說他之前啊，或者說我知道他之前做過這么大，就是都在競爭有限的時間。這時間有可能是就是我們面對面就在現(xiàn)實的世界，也有可能是在你的電腦，或者在你的手機(jī)里頭。所以這個時候就是大家完全這種競爭的方式，他會發(fā)生很大的改變，包括競爭的邏輯，他其實是也是完全不一樣的。其實過去我們招聘都是關(guān)鍵詞嘛啊但是實際上對于一些新的一些領(lǐng)頭，我們也拿不準(zhǔn)。就是比如說這個人說他也之前做過什么，或者我覺得是拿不準(zhǔn)的，所以是非常重要的。就是你一定要去試啊，做的好與不好，就是拉出來溜唄啊，要試一下，試一下，看看效果怎么樣。所以你看我們從分配上啊，從這個分工上，他其實最終都是按成效啊，來體現(xiàn)你的這個工作價值的啊，我覺得這個是對的。
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