一個(gè)個(gè)秘密，其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)，都是聽員工說話來判斷人才的，有一些話，員工一旦說出了口，在領(lǐng)導(dǎo)心里，就等于是跟沒前途畫上了等號(hào)，五種領(lǐng)導(dǎo)最討厭聽到的話語。
第一種，員工說我不知道。領(lǐng)導(dǎo)從辦公室出來問，小張啊，你看到小王了嗎？你說我不知道，你就不知道跟領(lǐng)導(dǎo)說：領(lǐng)導(dǎo)啊，你找小王有事嗎？要不要我給小王打個(gè)電話。還比如領(lǐng)導(dǎo)問你，你對(duì)競爭對(duì)手的*產(chǎn)品有了解嗎？哎你實(shí)話實(shí)說了，我不知道。那你就不知道跟領(lǐng)導(dǎo)說我晚上查一下，明天再給您詳細(xì)匯報(bào)吧。喜歡說不知道的員工，往往其實(shí)就是只看到了領(lǐng)導(dǎo)問題的表面，而不能夠理解領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心真正想要的東西，這些員工連領(lǐng)導(dǎo)都看不透，那么他也肯定看不透客戶，看不透下屬，不知道三個(gè)字一說出口，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為與人打交道的事情，全都不適合他們。
第二種，這事兒跟我沒關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)讓大家周末加班，有人就說領(lǐng)導(dǎo)啊，我的工作已經(jīng)做完了，我就不來了啊，公司處罰了整個(gè)部門，部門領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任的時(shí)候，有人還會(huì)說這個(gè)事兒發(fā)生的時(shí)候，我休假呢，哎呀這事兒跟我可沒關(guān)系。這樣的人，在單位里活的就像一座孤島，遇到責(zé)任，把自己撇的是干干凈凈，不跟大家共進(jìn)退，也很難融入團(tuán)體，所以如果員工喜歡這樣說話，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)判定他們只能做業(yè)務(wù)，絕不能夠帶團(tuán)隊(duì)。
第三種，基本、可能、差不多、大概、應(yīng)該、還可以。話語里經(jīng)常帶這些詞語的人，要么是對(duì)自己缺乏自信，不敢明確的表明自己的具體想法，要么就是心里根本就沒有正確的答案，無論哪種情況，他們都不可能成為一個(gè)有主見的人，這種人比較適合做那些跟從性的工作，如果讓他們做一些獨(dú)立分析的工作，他們的思路大概會(huì)搖擺不定，不能夠從一而終，所以這種人領(lǐng)導(dǎo)一般也不會(huì)提拔他們?nèi)プ鰶Q策類的工作。
第四種，我沒意見。領(lǐng)導(dǎo)分配任何工作，你都是無條件的答應(yīng)，沒有意見，其實(shí)并不能夠在領(lǐng)導(dǎo)心中加分，沒意見只能說明具備了服從性，而真正讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的是既有服從性，還要有建設(shè)性，不光聽話，還要與領(lǐng)導(dǎo)有思想上的碰撞，領(lǐng)導(dǎo)要的是人才，不是奴才，沒有意見，就意味著沒有深度思考的能力，同時(shí)也意味著沒有擔(dān)當(dāng)，不堪重任。
第五種，以前我們都是怎樣怎樣怎樣的。例如有一個(gè)數(shù)據(jù)出錯(cuò)了，員工的理由是以前我們也一直是這樣算的。還比如新領(lǐng)導(dǎo)讓員工每天寫日報(bào)，于是有人就提出抗議了，說原來我們一周寫一次就行了，這種人就是沒有想明白，不是守著過去就能夠保證不犯錯(cuò)的，更不是一條經(jīng)驗(yàn)就能夠用到退休。這種話一說出口，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為這個(gè)員工思想僵化，因循守舊，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)用他去做執(zhí)行，而絕不會(huì)派他去做管理。
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