項目往往在正確的方向開始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預(yù)期發(fā)展，有效的管理項目的風險，是項目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個方法，讓項目進展更順利。
一、項目早期識別風險。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進展來推測潛在的風險。
二、注意與團隊溝通項目存在的危險，確保團隊意識到風險對項目重要性。
三、評估風險時，思考其中的機遇和危險，積極應(yīng)對風險可能對項目和企業(yè)都非常有益，確保時間來處理項目當中的商機。
四、確定風險的優(yōu)先級別。著手于重要緊急的事情，對不重要不緊急的事情，該放下就放下。
五、充分了解風險的原因和影響。在風險分析當中，收集信息，將在項目當中提供有價值的見解。
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