作為項目經(jīng)理直接負責人，在領(lǐng)導項目團隊達成項目目標的期間，項目經(jīng)理發(fā)揮的舉足輕重的作用，那么項目經(jīng)理應該如何提高自身修養(yǎng)？在PMBOK里面，有一個*人才三角。
一、技術(shù)項目管理的能力。項目、項目級、項目組合管理、特定領(lǐng)域的相關(guān)知識、技能、行為及角色，應該履行的技術(shù)方面都有所掌握。
二、領(lǐng)導力。指導激勵，帶領(lǐng)團隊所需的知識、技能和行為，幫助組織達成業(yè)務目標，而不僅僅是個人。
三，戰(zhàn)略和商務管理的技能。包括縱覽組織概況，并且有效協(xié)商和執(zhí)行，有利于戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新決策行動的能力。
有了這三項能力，那么作為一個合格和優(yōu)秀，以及在現(xiàn)代性實施下面的項目經(jīng)理綽綽有余。
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