第一，殺首立威。把第一個和自己作對的人干掉，*打出頭鳥是最常見的一種方式，即便能力強業(yè)績好，領導為了立威，必然拿他開刀，大家都沒意見，就你跳出來，如果領導不及時加以制止，就會形成破窗效應，導致局面難以收場。
第二，殺大立威。把部門資格最老的那個人清除，碰就碰帶尖的，磨就磨有能的，搞定一百個弱者，不如拿掉一個強者，總有人擺不清自己的位置，曾經(jīng)做出的貢獻夠大，能力也強，影響力也不小，如果這種人跳出來跟領導叫板怎么辦？兩個字必須清除。
第三，殺親立威。給部門自己最親近的那個人處罰，有些人仗著自己跟領導關系好，不把制度流程放在眼里，對領導也沒大沒小的，一點尊重感都沒有，那領導通常就會拿這種親近人開刀，擺出一個鐵面無私的姿態(tài)，讓大家知道，跟領導關系那么好，都不留情面的懲戒，再看看自己的關系，哎呀我都沒到那個份上，如果我隨便造次，那不就BBQ了嗎？所以這就達到了領導立威的效果。
第四，殺弱立威。把部門能力最弱的那個人廢掉，對弱者而言，要么你有價值，要么你有態(tài)度，兩者都不具備怎么辦？那就成為領導立威的道具，一點都不奇怪。
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