車間管理者的九個段位，一一對照，看自己達到哪個段位。
一階主管，負責接收訂單、產(chǎn)前準備。接到生產(chǎn)部下達的訂單，做好車間的產(chǎn)前準備，確保生產(chǎn)有序的開展。
二階主管，擬定計劃，組織生產(chǎn)。加強車間生產(chǎn)能力的配置，做好車間生產(chǎn)前的各項準備工作，擬定車間生產(chǎn)計劃，確保大貨生產(chǎn)順暢。
三階主管，量化生產(chǎn)，落實計劃。量化生產(chǎn)是讓每位員工都有目標性的進行操作，保障生產(chǎn)的順暢，平衡保質(zhì)保量，按時完成各項生產(chǎn)計劃。
四階主管，跟蹤進度，過程控制。完成生產(chǎn)計劃，縮短生產(chǎn)周期，降低物料消耗，以合理的成本，達到*的產(chǎn)能。
五階主管，現(xiàn)場跟進，解決問題。定時深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時解決問題，如超出工作范圍，反饋給生產(chǎn)部解決落實，修正和避免在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)各種錯誤提高工作效率。
六階主管，和諧溝通，杜絕問題。與生產(chǎn)部及相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓，以及制定標準等等，杜絕問題不再發(fā)生，提高員工的穩(wěn)定性。
七階主管，總結(jié)分析，優(yōu)化流程。每周每月每年，對工作進行總結(jié)分析，總結(jié)工作經(jīng)驗，并與相關(guān)部門的主管，進行經(jīng)驗交流，不斷的創(chuàng)新改進優(yōu)化流程，確保生產(chǎn)流程順暢。
八階主管，建設(shè)團隊，學習創(chuàng)新。確立團隊的共同目標，甄選后備人員，完善團隊建設(shè)，優(yōu)化配置人員，確保生產(chǎn)流程的順利進行。
九階主管，編制流程，傳承發(fā)揚。對車間各個工序的流程，進行分析總結(jié)，確認正確的生產(chǎn)流程，并將其規(guī)范化、制度化，上報生產(chǎn)部門確認批準，將批準后的流程貫徹執(zhí)行，并將該流程進行傳承和發(fā)揚，使每位員工都深入人心，了解公司的流程及文化。
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