我們一起來聊一聊績效管理到底是考核員工還是我們真正的做管理的一種手段呢。其實這兩天有很多企業(yè)來找我咨詢。那我們會發(fā)現(xiàn)他們走入了一個誤區(qū)啊，這個誤區(qū)是什么？就是大家認為我年度的目標，我要如何去落地呢？我一定要有一些抓手，那這個抓手就是KPI的指標或者OKR的指標，而這些指標我都是用來進行考核員工的。其實如果我們這樣去用的話，你就大錯而特錯了。
那么真正的做法是什么？是我們要把這樣的一個考核工具，實際上理解為他是一個管理工具，為什么這么講？因為你想任何一個員工進到一家企業(yè)，他都不是奔著離職去的，肯定希望能夠在這個企業(yè)長期的生存，那么這個時候他也需要企業(yè)給予他的一定的幫助和指導(dǎo)。同樣作為他的部門領(lǐng)導(dǎo)。如果說借助績效，沒辦法幫助他成長的話，那么久而而久之，這個績效就等同于形同虛設(shè)了。
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