在績效管理過程中，各類績效管理工具，都會將企業(yè)績效、部門績效、員工績效進行分解和關(guān)聯(lián)，但因為各種主客觀因素，實際效果不理想，甚至各個部門或者員工的考核結(jié)果不錯，但企業(yè)整體績效卻達不到預(yù)期的不正?，F(xiàn)象，分享一下制造企業(yè)在企業(yè)整體績效管理方面，主要面臨的現(xiàn)狀和問題，比如：
一、過于關(guān)注財務(wù)業(yè)績，忽視客戶滿意度、運營能力等方面。
二、績效部門各自為政，各自完成任務(wù)，但整個企業(yè)的目標(biāo)沒有完成。
三、時常局部優(yōu)化，保證每個人和機器忙碌不停，產(chǎn)生大量存貨。
四、目標(biāo)各自相互獨立，缺乏整體的規(guī)劃有機的協(xié)作和溝通。
五、流程不暢，溝通困難，很難有效的合作和溝通。
六、缺乏整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算計劃，目標(biāo)理解不統(tǒng)一，按照自己的理解工作，忽視結(jié)果而忽視過程。
七、缺乏科學(xué)的過程管理和績效考核，信息不統(tǒng)一、不完整，影響科學(xué)決策。
問題的根本原因主要是沒有把企業(yè)作為一個整體來看待，所以制造企業(yè)普便面臨以上這些問題。
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