在制造企業(yè)績效管理過程中，往往面臨著基礎(chǔ)指標(biāo)多、維度多的挑戰(zhàn)，各類績效管理工具，都會將企業(yè)績效、部門績效、員工績效進(jìn)行分解和關(guān)聯(lián)，但是在執(zhí)行過程中，往往會走偏，最后落實到報表工具上，往往是數(shù)據(jù)的簡單展示和堆砌，缺乏數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，無法真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，分享五點績效考核的要點。
第一，員工工作熱情沒有、產(chǎn)量低、工件損壞嚴(yán)重、返工率高，根源在于管理干部，包括老板。
第二，老板一個人是管不來所有人的，下面必須設(shè)立一個副總或者經(jīng)理類的主管，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、效率、成本。
第三，簡單理一下管理人員的崗位職責(zé)，讓每個人的工作更清晰，考核目標(biāo)也更明確。
第四，避開四個會，每日生管會、車間員工早會、品質(zhì)周會、全體員工月度早會。
第五，員工實施計件制，如果暫時不能執(zhí)行計件制，每天要有定額工作量，設(shè)立質(zhì)量獎懲。
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