開會(huì)講工作方案，三句話就講完了，一點(diǎn)說服力都沒有，怎么辦？要知道，溝通有一個(gè)無形的漏斗，可能你心里想的是百分之百，說出來只有百分之八十的效果，別人聽到的只有百分之六十，到了執(zhí)行環(huán)節(jié)就只有百分之二十了，溝通不過關(guān)，難度翻幾番，溝通做到位，事半功倍，那怎么去增強(qiáng)說服力？怎么提升溝通效果？不要一開始就學(xué)那些零散的話術(shù)，而要先掌握說話的內(nèi)在邏輯。就像上高中的時(shí)候?qū)懽h論文一樣，以你的觀點(diǎn)需求為核心，搭配各種依據(jù)進(jìn)行論證，證明你的觀點(diǎn)需求合情合理，教你三個(gè)表達(dá)方式。
一、PREP的法則，結(jié)論+理由+事例+重申結(jié)論。舉例：領(lǐng)導(dǎo)，我這邊需要申請(qǐng)什么什么經(jīng)費(fèi)，用于團(tuán)建活動(dòng)，因?yàn)槲覀儾块T前段時(shí)間聯(lián)系加班，現(xiàn)在終于超額完成了什么什么。大家也需要放松一下，為下一波沖刺蓄力。上個(gè)季度，什么什么部門做了一個(gè)類似的團(tuán)建活動(dòng)，效果挺好。所以，我想申請(qǐng)什么什么經(jīng)費(fèi)，下周團(tuán)建，您看怎么樣？
二、SCRTV表達(dá)，情景+沖突+原因+策略+價(jià)值。舉例：領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在快年底了，各方面的工作量都挺大的。您又安排了新的的任務(wù)給我，我這邊時(shí)間不夠用，原本的工作受到影響?，F(xiàn)在手上這新任務(wù)，相當(dāng)于從頭搭建框架，還要和什么什么部門不斷溝通磨合。整個(gè)流程特別長(zhǎng)。所以，我建議把我手上原本的工作內(nèi)容，分給A和B去做，他們也很熟悉工作內(nèi)容。這樣，我能全身心投入到新的任務(wù)中，盡快搭建框架、走通流程，爭(zhēng)取年底給您喜訊。
三、FFC贊美法則，感受+事實(shí)+對(duì)比。舉例：你今天的報(bào)表做的很漂亮。邏輯清晰，重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)單直觀。和之前相比，進(jìn)步很大。
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