和大家分享一個在阿里內(nèi)部所有的管理者必須要做的一個規(guī)定的管理動作。那就是在開除員工后管理者啊，一定要進行內(nèi)部的消毒。做完這個動作后，團隊的凝聚力和執(zhí)行力啊會得到一定程度的提升。在阿里啊，如果有一個員工，由于績效的改進不合格，或者是觸犯價值觀底線被開除。作為這個部門的管理者，一定要召集團隊所有的員工講清楚我們?yōu)槭裁匆_除他以及這個事情給公司和團隊造成的嚴重后果的程度是什么。這樣做啊，其實會有兩個目的。
1、是通過這樣一個負面的典型案例去傳達和強化公司的各種規(guī)章制度，是不容被挑釁和破壞的。主要的目的，還是為了建立企業(yè)文化和團隊的文化。
2、是防止團隊內(nèi)部的各種謠言和陰謀論的發(fā)酵，影響到團隊的士氣和穩(wěn)定性。很多的時候，我們的管理者在開除人上都是秘而不宣，或者是偷偷進行，總會覺得見不得光或者是不光彩。其實不管什么樣的原因，只要你依法依規(guī)的進行，就一定要跟大家講清楚。講的時候一定要注意一點，那就是不要對當事人進行人格上的侮辱就可以了。
3、最后阿里在開除人上會有自己的操作理念，比如對事的法理情對人的情理法，有的時候被開除的人走的時候啊，還會有一些情緒。如果是情緒比較大的管理者，可以委托HR或他去溝通，去疏導撫平他的一些情緒。如果這個員工其實不涉及到價值觀的開除你或者是公司可以動用一些資源去幫助他找下一份工作，或者是給他下一份工作做推薦，盡量的能夠做到在分手的時候相互理解，好聚好散。
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