如何與高績(jī)效員工的績(jī)效面談？和高績(jī)效員工的談話其實(shí)就四個(gè)字，少說多聽。高績(jī)效員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)相對(duì)來說都比較好，所以啊不需要再進(jìn)行全面的輔導(dǎo)。這個(gè)時(shí)候作為管理者，你再跟他絮絮叨叨，講很多的大道理啊，他可能會(huì)聽不進(jìn)去。這個(gè)時(shí)候你要做的就是引導(dǎo)他多說你多聽跟高績(jī)效員工的談話是一個(gè)學(xué)習(xí)和觀察的過程。所以啊你可以讓他分享，比如取得這么高績(jī)效三個(gè)核心的原因是什么？以及在這個(gè)過程當(dāng)中，你做的三個(gè)最重要的決策是什么？還有就是自己最滿意的三個(gè)核心能力是什么？在他說的這個(gè)過程當(dāng)中，你去觀察他，去學(xué)習(xí)他。因?yàn)檫@種觀察和學(xué)習(xí)在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中啊，有很多的應(yīng)用。
比如說我們?cè)跇?gòu)建崗位勝利模型的時(shí)候，他這時(shí)候的分享要給你在萃取崗位勝利模型的時(shí)候來的更加的真實(shí)。你可以按照他的人才畫像去進(jìn)行招人，你也可以從他的分享當(dāng)中了解他的經(jīng)歷，他的這個(gè)能力，以及他的思維是怎么樣被訓(xùn)練出來的。他過去的工作經(jīng)歷當(dāng)中取得了什么樣的一些歷練，這些東西啊都可以值得被去挖掘，這是一個(gè)非常絕佳的觀察和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然除了聽你還可以適當(dāng)?shù)慕o一些建議，但這些建議啊不要總盯著別人的缺點(diǎn)。如果不是致命的缺點(diǎn)，可以稍微一筆帶過給高績(jī)效員工的建議啊，最重要的一定是目標(biāo)的激勵(lì)。比如在下一個(gè)季度繼續(xù)衛(wèi)冕銷冠或者年底讓自己得到晉升等等。這個(gè)啊一定要和他達(dá)成共識(shí)，讓他信心滿滿的離開。這次談話的會(huì)場(chǎng)管理者一定要注意，你是在給他加油打氣，而不是去PUA他。
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