看披肩斬棘學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，陳楚生找同盟的那一段，被很多人夸獎(jiǎng)，也有人問(wèn)了，為什么結(jié)盟之后，面對(duì)兄弟王櫟鑫的質(zhì)疑，他不把話說(shuō)清楚，而是用壓制兄弟的方式來(lái)解決的，因?yàn)橛行┰挷环奖惝?dāng)眾說(shuō)的那么明明白白，如果說(shuō)的很清楚，反而會(huì)把場(chǎng)子給砸了，職場(chǎng)人基本上都遇到過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)不把話說(shuō)明白的情況，領(lǐng)導(dǎo)為什么要這樣？主要有三個(gè)原因，要么是不能說(shuō)明白，要么是不想說(shuō)明白，要么是說(shuō)不明白。
第一，不能說(shuō)明白。如果領(lǐng)導(dǎo)安排工作，把所有的細(xì)節(jié)都規(guī)定好了，那么這個(gè)工作在執(zhí)行過(guò)程中，八成會(huì)出問(wèn)題，因?yàn)椴豢赡芩邪l(fā)展，都是按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)想的劇本來(lái)的，總會(huì)有些差異，這個(gè)時(shí)候執(zhí)行的下屬又不敢自作主張，不然就要背鍋了，領(lǐng)導(dǎo)得對(duì)自己的安排負(fù)責(zé)，但他又不是執(zhí)行的人，所以領(lǐng)導(dǎo)不能把話說(shuō)的太明白。
第二，不想說(shuō)明白。比如領(lǐng)導(dǎo)讓幾個(gè)部門(mén)配合，完成一項(xiàng)工作，給了目標(biāo)但不說(shuō)具體權(quán)責(zé)分配，幾個(gè)部門(mén)既要推動(dòng)工作，又要互相扯皮，領(lǐng)導(dǎo)不費(fèi)力氣，就讓他們互相制衡，坐等成果。
第三，說(shuō)不明白。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)不了解，特別是設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)的時(shí)候，那么指導(dǎo)工作就說(shuō)不出個(gè)所以然，只能讓下屬自己去琢磨。
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