前幾天看到一篇新聞市值兩萬億美元的芯片巨頭英偉達，居然使用的是扁平化組織。創(chuàng)始人黃仁勛直接管理著一個扁平組織公司的三十到四十個主管，直接向他一個人匯報。傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)的企業(yè)等級森嚴門檻眾多，下屬*服從上屬的命令信息很容易失真，決策很難高效執(zhí)行。另一個是多層級的組織，對市場的快速變化，反應(yīng)遲鈍，已經(jīng)很難適應(yīng)今天的商業(yè)環(huán)境。我就接觸很多客戶雖然創(chuàng)業(yè)已經(jīng)取得了一定的成果，但的內(nèi)部管理竟然的卡在層級過多，管理混亂，內(nèi)耗過大。而這些創(chuàng)始人回往過去，都非常懷念，曾經(jīng)一個人帶著一些骨干，指哪打哪，垂直管理的扁平化時代。
而扁平化的核心是讓決策層到執(zhí)行層中間的層級，盡可能的減少，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的高效傳遞，最終提高企業(yè)的高效決策。在一個扁平化的組織中，既降低了管理成本，同時又提高了員工的自主性，從而激發(fā)員工的積極性跟創(chuàng)新力。一個扁平化的組織的企業(yè)，更容易實現(xiàn)更微觀的管理，從而避免了很多企業(yè)都存在的真空管理。英偉達的老板就覺得扁平化，能夠讓他更直接的參與到公司所有的信息流動中，并根據(jù)市場的反應(yīng)保持極高的決策效率。我們在幫助企業(yè)建立事業(yè)制或合伙制，就是讓企業(yè)的組織保持更扁平化的同時，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而讓組織的大部分精力都能夠保持在經(jīng)營創(chuàng)造效益上。
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