能做到二三十億的收入規(guī)模，七八個(gè)億的利潤(rùn)非常牛。這個(gè)老板第一部分賺了很多錢。第二部分曾經(jīng)三次都失敗，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)，為什么后來又成功了呢？他有什么好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？有三個(gè)點(diǎn)。
1、是找到專業(yè)的人，前三次都是他自己在干。不管大家是做職業(yè)經(jīng)理人，還是自己創(chuàng)業(yè)，這個(gè)非常重要。是我們起什么項(xiàng)目的話，你沒有完全去搞懂，你就想上去去做，背后的成本是非常高的。而那個(gè)老板就前三次，根本不懂，全都是自己干三次都失敗。第四次請(qǐng)了三個(gè)專家，過來一下就不一樣了。
2、找到有氛圍的環(huán)境，去契合你的團(tuán)隊(duì)，或者你自己去發(fā)揮的更好。我那個(gè)朋友最早三次都在北京起項(xiàng)目，對(duì)網(wǎng)紅并沒有那么友好。北京是個(gè)政治中心，你跟網(wǎng)紅配套的直播基地呀，在北京比較少。后來我朋友在深圳做的這件事情一下，效果起來了，找一個(gè)適合自己的環(huán)境，你才能發(fā)揮的更好。
3、是精細(xì)化管理，他的精細(xì)化管理，我還是很佩服的，說每個(gè)月做四天的促銷活動(dòng)，精細(xì)到每一個(gè)海報(bào)。怎么設(shè)計(jì)？每一句話怎么設(shè)計(jì)直播的時(shí)候，一至五分鐘會(huì)推一次流嘛。五分鐘之后算一次看你留下多少，再給繼續(xù)配流量，基于這樣的做整個(gè)精細(xì)化。
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